COBIT

COBIT 5 ayuda a las organizaciones a crear un valor óptimo a partir de la TI, al mantener un equilibrio entre la realización de beneficios y la optimización de los niveles de riesgo y utilización de los recursos.

COBIT 5 permite que las tecnologías de la información y relacionadas se gobiernen y administren de una manera holística a nivel de toda la organización, incluyendo el alcance completo de todas las áreas de responsabilidad funcionales y de negocios, considerando los intereses relacionados con la TI de las partes interesadas internas y externas.

Principios de COBIT

 Los principios y habilitadores de COBIT 5 son genéricos y útiles para las organizaciones de cualquier tamaño, bien sean comerciales, sin fines de lucro o en el sector público. Estos son:

1)    Satisfacer las necesidades de las partes interesadas: las empresas existen para crear valor para las partes interesadas manteniendo el equilibrio entre la realización de beneficios y la optimalización.

2)    Cubrir la empresa de forma integral: integración del gobierno y la gestión de TI en el gobierno corporativo.

3)    Aplicar un marco de referencia único integrado: COBIT 5 se alinea a los altos niveles de estándares y marcos relevantes de este modo puede hacer la función de un marco principal para el gobierno y la gestión de TI.

4)    Hacer posible un enfoque holístico: define un conjunto de catalizadores para apoyar la implementación de un sistema de gobierno y gestión global para las TI de la empresa, estos catalizadores se definen como cualquier elemento que ayude a alcanzar las m etas de la empresa.

5)    Separar el gobierno de la administración: la visión de COBIT 5 hace distinción clave entre gobierno y gestión de la siguiente manera:

a.    Gobierno: asegura que se evalúan las necesidades, condiciones y opciones de las partes interesadas para determinar que se alcanzan las metas corporativas equilibradas y acordadas, estableciendo la dirección.

b.    Administración: esta planifica, construye, ejecuta y controla actividades alineadas con la dirección establecida por el gobierno.

Procesos Habilitadores

—  En el Capítulo 2 se recapitula las metas en cascada de COBIT 5 y se complementa con una serie de métricas ejemplo para las metas corporativas y las metas relacionadas con la TI.

—  En el Capítulo 3 se explica el Modelo de Procesos de COBIT 5 y se definen sus componentes.

—  En el Capítulo 4 se muestra el diagrama de dicho Modelo de Referencias de Procesos.

—  El Capítulo 5 contiene la información detallada de procesos para todos los 37 procesos de COBIT 5 en el Modelo de Referencias de Procesos.

Implementación

•         La mejora del Gobierno Corporativo de la Tecnología de la Información (GEIT por su sigla en inglés) ha sido ampliamente reconocida por altos directivos como una parte esencial del gobierno corporativo.

•         La información y la presencia general de la tecnología de información ocupan cada día una parte más importante de todo aspecto de la vida comercial y pública.

•         La necesidad de generar más valor de las inversiones en la Tecnología y de administrar una gama creciente de riesgos relacionados con la Tecnología nunca ha sido mayor que ahora.

•         Una regulación y legislación cada vez más estricta sobre el uso comercial de la información también impulsa una mayor concientización de la importancia de un ambiente de TI bien gobernado y administrado.

ISACA ha desarrollado el marco de COBIT 5 para ayudar a las compañías a implementar unos habilitadores de gobierno sanos. De hecho, la implementación de un buen GEIT es casi imposible sin la activación de un marco efectivo de gobierno. También están disponibles las mejores prácticas y los estándares que soportan al COBIT 5.

Los marcos, mejores prácticas y normas son útiles solamente si son adoptados y adaptados de manera efectiva. Hay que superar muchos retos y resolver varios asuntos para poder implementar GEIT de manera exitosa.